¿Cuántas unidades necesitas comprar?
Necesidad neta orientativa45 uds.
Máximo de 0 y (objetivo − vendible − tránsito + comprometido). Revisa fechas, mínimos y embalajes antes de pedir.
Laboratorio interactivo
Los resultados cambian al mover cada control. Usa el laboratorio para entender conceptos y después calcula los valores reales con los datos de tu garden.
LABORATORIO DE STOCK · INTERACTIVO
Prueba con tus propios números
Ajusta los valores y observa qué cambia. Los resultados son orientativos y no sustituyen una previsión por referencia.
¿Cuántas semanas te dura el stock?
Cobertura estimada6,0 semanas
¿Cuándo deberías volver a comprar?
Punto de pedido aproximado105 unidades
Cuando tu posición de inventario llegue a este nivel, revisa el próximo pedido.
03–05 · SIMULADORES OPERATIVOS
De la teoría a las decisiones
Cambia los números y comprueba cómo afectan al pedido, a la precisión del inventario y al margen de una promoción. Los resultados son ejemplos didácticos.
¿Qué porcentaje de tus referencias cuadra?
Exactitud por referencia90 %108 de 120 referencias correctas
Correctas
Exactitud = referencias sin diferencias ÷ referencias comprobadas × 100. No mide magnitud ni valor económico de las discrepancias.
¿Compensa aplicar un descuento?
Diferencia en margen bruto total−30 €Sin promoción: 300 € · Con promoción: 270 €
Compara (precio − coste) × unidades y (precio rebajado − coste) × unidades. Valores supuestos sin IVA ni costes adicionales.
De los números a la acción
Sección titulada «De los números a la acción»- Identifica la referencia y revisa su venta semanal real.
- Calcula su cobertura y compárala con el objetivo de su categoría.
- Ajusta el punto de pedido según el plazo del proveedor y el margen de seguridad.
- Calcula cuántas unidades necesitas pedir incluyendo mercancía en tránsito y cantidades comprometidas.
- Mide la precisión del inventario según las referencias comprobadas y las que presentan diferencias.
- Simula una promoción y comprueba su efecto sobre el margen bruto total.
- Revisa estacionalidad, mermas y promociones antes de tomar decisiones.